渝中区上清寺空调全市维修加氟移机清洗

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使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益

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(5)外地顾客长途毛病判别、技术毛病回答、需求邮寄配件敏捷处理。
　
外地客户自行送修的咱们会加急为您的机器排除毛病，力求当天完结修理。
　
(6)经我中间(重庆修理中间)修理的机器一概实施保修，保修期为12个月，在保修

期内如因维修质量或更换配件　质量出现问题，我中间担任返修
　
(7)客户在我中间修理过机器，可凭收费单据及保修单在我公司再次修理此机器时

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向用户满意率、树立用户满意率表
　
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重庆修理中间具有国家建设部颁布的专业级施工资质证书，中国家电协会团体会

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新体制推行两个月 空调出货增长近160%
　　在2016冷年空调旺季市场暴热、终端旺销的喧嚣过后，2017冷年的空调市场似乎在近两个月陷入沉寂，在这表面的平静下是内在的暗流涌动。空调企业从营销模式、产品结构、渠道梳理等方面着手，为新冷年的再发展练内功。
　　回顾2016冷年的空调市场，高企的库存压力、匮乏的终端需求都因旺季持续高温天气迎刃而解，否则恐怕现在不少企业仍在煎熬中。2016冷年结束后原本积压的库存基本清理完毕，为新冷年工厂开盘留出足够的空间呢。但是终端需求的变化、行业升级要求、线上线下协同发展等压力依然使2017冷年空调行业并不轻松。2016冷年空调实现了家用空调领域产品力、品牌力的双提升。2017冷年，空调围绕产品和渠道两大基础工作发起变革，经过两个多月已经初现成效。
合伙人模式施行 营销变革显成效
　　空调国内销售总经理厉超表示：“8-9月空调内销出货量同比增长159.4%，这主要有两方面原因，一是8月空调新冷年开盘，抓住了高温天气延续下的市场；二是新体制下了营销团队的积极性，他们在市场上更敢打敢拼。”

　　厉超所说的“新体制”就是2017冷年向各营销管理中心推行的推出合伙人模式，即各区域经理以合伙人角色参与工厂销售，对所辖区域自负盈亏。空调的合伙人模式意在改变以往区域经理被动“听指挥”的局面，他们在承担更多经营职责的同时，更大程度上激发了区域经理积极参与产品研发、为市场销售出谋划策，主动出击市场的积极性和灵活性。经过两个多月的施行，显著的成果体现在了出货量的大幅增长。厉超表示：“现在各产管中心人员热情高涨，在实行合伙人模式改革后，总部只是提供政策参考，各产管中心具有更高的自主权，各区域政策可以灵活掌控。”

　　面对激烈渠道资源争夺战，价格、利润空间是吸引经销商的必要条件，空调各区域产管中心在合伙人模式下，被允许战略性亏损来建立价格优势，同样是由于合伙人模式各区域自负盈亏，区域负责人责任心更强，也更好地规避了弄虚作假。

　　“我们现在做的是把五个手指握成拳，重拳出击家门口市场。”厉超对于市场策略做了个形象的比喻。因此在此次合伙人模式推行中，江浙沪地区执行较好，这也是空调的优势市场。2017冷年，空调要在江浙沪区域实现网络全覆盖，范围深耕三四级市场，继续开发县级代理商。江浙沪一直是空调的重点市场，即使空调在市场不断安营扎寨、扩大销售的同时，江浙沪市场渠道网点仍将得到不断的巩固与提升。厉超表示：“县级代理商的开发将是下阶段工作的重中之重。”

　　安徽、山东相较与以往有更突出的表现，在主导品牌、本地品牌把控的这两大市场，提高市场反映速度，灵活掌握政策，在2017冷年有了突破。

明年推全智能产品 重新定 位品牌

　　回顾整个2016冷年，空调亦实现稳健发展，结构调整取得良好成果，变频机、智能机、柜机比例明显上升，2017冷年产品结构升级依然是空调的推进方向，这也是一些营销变革得以实现的基础。

　　供给侧改革几乎是给国内空调市场量身定做的宏观政策，面对竞争激烈的市场，2017冷年空调将从供给侧改革入手，以用户为导向主动适应市场需求，积极研发满足消费者需求的产品，力促产品结构升级，从而促进在未来发展的道路上实现更好的健康的稳定的发展。

　　事实上早在2012年，就实行“人才、创新、精品”三大战略，注重产品研发投入，提升核心技术。随着智能化浪潮兴起，空调紧随市场潮流，在2015年7月，空调合苏宁易购以众筹的模式发布U款冷暖变频ECO节能微信空调。2016冷年，空调相继推出凤系列、狐系列、大海豚、小海豚等一系列变频、智能、节能的创新产品。厉超表示：“2016冷年产品老库存已经消化完毕，接下来的产品以变频、智能为主。至2016年底，空调除工程机外，全系列产品都将附加微信功能。明年3月将推动产品向全智能升级，以此来重新定 位空调的品牌形象。”

　　随着智能空调消费需求的逐步提升，特别是90后逐渐成为消费主体，智能空调已是行业发展的重要趋势之一。空调在产品升级道路上踏准了行业发展节奏，以智能空调为契机寻找更广阔的发展空间的同时提升品牌形象。

　　今年苏宁818期间，空调在苏宁易购上联合大促，微信空调吸金不少。苏宁一直是的战略合作伙伴，以苏宁易购为首，电商将成为空调2017年营销变革的重点。厉超表示：“前几年电商大热，高速增长，现在增长放缓，逐渐恢复理性，我们也在考虑与更多的电商平台合作，推进线上线下的协同发展。”

　　“调结构、促转型”是空调2017冷年的发展基调，在整个空调行业产品、产销模式、营销方式创新不断之际，以合伙人模式为起点，以变频、智能产品为基石，正探索适应行业变化更适合自身品牌特征的发展之路。
　　
　
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向用户满意率、树立用户满意率表空调在创新变革中实现“华丽转身”

9月13日，从江苏丰润集团获悉，集团品牌之一的空调7月底以来主推的微信智能空调，目前销售量超过了3000台。

　　如今，微信成为很多人常用的社交工具。为了提升用户的使用体验，研发团队将空调的远程控制嵌入到微信里，用户只需扫码关注服务号，通过匹配后微信就可与手机、平板电脑等网络终端互联，实现对一台或多台空调的控制。“用户无论在室内还是室外，都可以通过微信一键掌控家中空调，随时随地设置舒适的温度。比如回家路上可以提前打开空调，设置好温度。”空调国内营销总经理厉超告诉，预计到今年底，空调除工程机外，全系列产品都将附加微信功能。

　　微信智能空调的推出，是近年来产品创新变革过程中的一次“华丽转身”。在空调行业进入新常态发展时期，面对高库存、价格战、产品竞争加剧等严峻的市场形势，空调将发展基调定 位为调结构、促转型。

　　事实上，2012年以来，就实施了“人才、创新、精品”三大战略，注重产品研发投入，不断提升核心竞争力。今年，空调相继推出了凤系列、狐系列、大海豚、小海豚等一系列变频、智能、节能的创新产品。厉超透露：“2016年，智能产品的占比提升至10%，产品结构更趋合理。而销售总产值跟去年相比，同比增长20%。”

　　“高库存仍会是2017年空调市场面临的严峻问题。”厉超表示，下一步，除了技术创新，空调还将在产销模式上变革创新。

　　电商将成为空调2017年营销变革的重点。本着减少线上对线下渠道冲击、引导线上渠道差异化竞争的原则，空调将加大与苏宁易购、天猫、京东的合作力度。“我们刚刚推出了合伙人营销模式，即各区域经理以合伙人角色参与工厂销售，对所辖区域自负盈亏。”厉超说，这种模式意在改变以往区域经理被动“听指挥”的局面，在承担更多经营职责的同时，更大程度地激发区域经理积极参与产品研发、为市场销售出谋划策，主动出击市场的积极性和灵活性。