我能提供200万吨智利1号电解铜亮资缴款

主营产品或服务为各种智利1号电解铜 国标0号柴油 软钨金。我们以诚信、实力和质量获得业界的高度认可，坚持以客户为核心，“质量到位、服务一流”的经营理念为广大客户提供优质的服务。
153-1309-9211
开始接单了
1、资金10亿内业务
2、余额单、银行小票、流水单
3、增资、验资、垫资、内外资
4、资信证明、存款证明、资金证明
5、日均、一个月至一年定期存款。
6、工程亮资、显账、形象资金
26，洛阳1号线一期工程：新建线路23公里，投资171亿。
　　27，石家庄1号线一期北延工程：新建线路13公里，投资90亿。
　　28，福州5号线一期工程：新建线路25公里，投资193亿。
　　29，福州6号线工程：新建线路41公里，投资277亿。
　　30，大连5号线工程：新建线路24公里，投资157亿。
4. 组织好定期<每月或每周>的安全检查，对施工中的危险部位和某些工种和工序要组织专业人员进行检查，针对查出的问题定人、定措施、定时彻底纠正。
5. 发生工伤事故时及时上报，认真分析原因，处理好善后事项，按照要求填报“工人职工伤亡事故登记表”上报，不得隐满不报。
2.4 质量创优监控体系
2.4.1质量管理体系
本工程内部实行项目经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。项目经理部质量管理体系见图2—2。
项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。
由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。
2.4.2技术保障
经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进行详细地结构设计并按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进行重点控制。
经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进行技术工作，并加强与设计单位的合作。必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。
2.4.3过程控制保证
重要的工作都在质量控制计划中进行策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进行。


图2-2 项目经理部质量管理体系

2.5 质量检查、验收流程


2.6 项目部主要人员名单及简历表
项目部主要人员名单及简历见附件。