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质量是一个永恒的话题，是工程建设的生命和灵魂，没有质量就没有效益和发展。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。因此，这就要求我们监理企业的每一个项目都应是优质工程，每一位总监、监理工程师都应牢固树立质量意识，不论工程大小，不论工程性质，不论是否有公司领导驻场，不论检查与否，不论项目地点，即使是在穷山村也要时时刻刻保持高质量意识。现根据从事民航工程监理工作多年的监理企业来浅析应如何做好质量监理。
，强化“落实”。公司制定的各项管理制度、考核制度，项目部组织编制的监理规划、监理细则、质量检测计划等等，非常齐全。但由于监理行业人员流动大、项目较分散等因素导致各制度、文件执行不到位，甚至形同虚设。公司及项目监理部应注重落实，如进行培训考试，以及后续的检查、考核，确保都一一落实到位。
第二，质量管理和公司行政管理分不开，互相依托。身处这竞争激烈的市场经济时代，监理公司在重视质量管理的同时，应抓牢行政管理。因监理行业固有的特点，导致监理人员的素质、业务技能差强人意，企业在留住人才的同时，也应努力提高其工作责任心、专业技术水平等综合素质，改变行业特性带来的不良的工作态度等，对人事的调动应由公司统一调配，对人员的任职能力与资格证结合一起综合考虑，不能只看资格证，不看综合能力。