重庆施工员零基础技能培训学校如何快速的从施工员做到

重庆施工员零基础技能培训学校如何快速的从施工员做到项目经理

在建筑工地上，每一位工程人都不容易，要平衡好各方之间的关系，又要保证工程顺利完工。所以下面这几件事，万万不可做！
1.好高骛远
想从普通施工员做到项目经理，光靠嘴是不行的，需要到施工现场，结合图纸，一脚一步的实操和请教前辈，一边学习，一边巩固；工程人忌讳的是好高骛远，不脚踏实地；多动手，多下工地，不要整天待在办公室，对着电脑不干活。
2.千万不可脱离实际
别人工地做得好，只能借鉴参考，切勿照搬，取其精华去其糟粕。书本上有些知识只是理论层面，具体还要结合实际当中，不可照搬照抄。
3.切勿浪费成本
别总觉得公司有钱，就可以随便报销，就理所应当的铺张浪费；材料的使用上要注意保护，某些材料可以重复使用尽量重复使用；各分包班组之间要协调好，提高工作效率，减少因沟通不当造成人力、物力、时间等的浪费，拖延工期。
4.切勿漠视农民工
平时空闲的时候可以跟农民工多沟通、多交流，遇到不懂的地方，及时请教别人，尽快提升个人能力。在酷热的施工工地作业，辛勤的建筑工人值得我们敬佩。有他们的辛勤付出，工程才能顺利完工，懂得善待他们。
5.莫贪小便宜
温馨提示：工地上，处处都有“油水”可抽，材料商、施工班组、设备商或合作方都会塞 一些好处给你，有些好处费千万不可要。这对个人发展极为不利；由于你是“拿人手短”，这会给你好处的一方，施工起来偷工减料，终影响整个工程质量，害人害己。

建达学校培训对象：
　　具有高中以上学历，需要系统梳理知识架构，清扫知识盲区
零基础想从事建筑行业的社会人事
学校毕业生有理论没有实际操作能力的学生

　　二、土建施工员岗位职责：
　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
　　2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
　　3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
　　4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
　　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
　　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
　　7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更益。
　　8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
　　9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
　　10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
　　11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
　　12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
　　13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

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