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重庆施工员预算员造价员资料员培训 项目上怎样锻炼成长？

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1、吃透设计图纸
看图是基本的能力了，建筑施工根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，以后出去别

说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般

简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工

业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、

水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当

然了，术业有专攻，每个人都不能各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着

不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
2、看懂标准图集
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊！（在这里发个感慨先）真的是太多了，电

脑存了七八百个图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法，标准化发展就是这么个

痛苦的过程，接受不了就得忍受。这里想说的是，什么算是看懂标图？不是光理解了标图的意思就成了

，还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解，要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说

起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了，不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的

，都是学问词，说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格

了吧，但是你要想真的弄明白，还要了解其他的一些知识，比如：建筑材料 建筑结构 施工技术 施工组

织设计 房屋建筑学 cad电脑画图等。
3、了解施工规范
跟图集是一样的，规范就算是不能称之为浩如烟海，估计也差不多。有很多知识不仅是图纸方面的，还

包括施工方面的，都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但

是大多数工程不可能完全达到规范的标准，就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯，也没人敢

吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了，其实不然，国家规

范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分，可以坐下来大家商量，

毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么摆布了

，具体的不能说了，只是后说个原则，按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障，

也是对工程质量负责任的基本态度。（当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字！）
4、“会用”基本工具
建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的全站仪水准仪、试验员和材

料员的一些检验器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底，这个社会的东西太多了，连中央电视

台都敢上，建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单，只要有人教

，不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方，什么时候用，应该得到什么数据，

得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点，把问题解决掉，

这才是“会用”。比如一个简单的砼塌落度测试，测出来是多少这个谁都会，10cm或者20cm，但是这个

数据说明什么，现场好不好干活？配合比用不用调整？怎么调整？这些才是真正需要掌握的东西。
培训背景
未来的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内

业到外业）的人员。
但是不管是在大的施工单位还是小的施工单位，项目经理都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试

和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的

人才能胜任。

只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目经理

的工作。
重庆建达学校一年制土木工程全能班专业培养咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、

管理能力为一体的复合型人才

  现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。

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