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　　在线学习课程哪里有呢 想要留住人才，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜能，就需要关注员工工作管理。根据人才的特点，让员工尽心尽责的工作，是促进企业进入良性的用人轨道的重要举措。那么员工工作管理要关注哪些问题呢?

　　员工工作管理可以注意这些要点：

　　1)注意管理者和员工之间的关系。员工是否能够尽心尽责的工作和上司有着直接的关系。俗话说好花须有绿叶扶。如果一个管理者不能够妥善的处理和下属的关系，那么他很难得到下属忠心的拥护和追随，离开了下属的支持和配合，管理者很难取得成功。一个管理者能够和下属相处融洽，得到他们的全力支持，不仅仅是领导成功的关键，也是激发员工心甘情愿、尽心尽责奔赴工作的重要因素。

　　2)让员工享受工作，需要让员工感受到被赏识。员工希望自己所做的工作是能够被认可的，是有价值的。

　　所以在评价员工时可以善用赏识激励，对员工的优点进行认可，正式鼓励，而对员工的缺点和存在的不足，可以委婉指出和善意提醒帮助他们改正，对他们的发展潜质予以赏识。这样使员工自尊心受到重视和满足，就可以充分调动和激发他们的自觉性和进取心。

　　3)让员工感受到未来的发展前景。对于员工来说，公司是否有前景，自己能不能拥有好的前途是他们所关心的问题。公司的愿景和他们的个人梦想能够有效关联，让他们的努力的目标与公司的目标统一才能够共同成长。给予员工工作任务时可以让下属进行“有一定难度”的工作，就是要针对下属的职业方向和个人优势，根据团队目标给予下属能力的展示和提升的机会，不仅让下属感受到有成就感，而且工作起来感觉“有干劲”。

　　4)出现错误时，不要让员工成为替罪羔羊。人难免会犯错误，如果出现错误时是一味的职责员工，让员工出来背锅，那么员工工作起来积极性一定会减弱。管理者若真的能够替下属着想，给予员工工作的信心，就一定会赢得更多员工的拥护。

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