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以下是大体讲解以下预算员方面的知识，须掌握。
预算管理：预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和大程度地实现战略目标
全面预算管理的基本流程：提交预算草案---审批预算---批准通过--下达预算
预算管理体系的内容包括哪些：
销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，销售及管理费用预算，产品成本预算，现金预算，资本支出预算，利润表预算，资产负债表预算。
如何做好预算管理?
预算是管理控制的技术和方法之一，大致分为五种类型：
1、收支预算。2、时间、空间、原材料和产品预算。3、基建费用预算。4、现金预算。5、资产负债预算。
预算的编制步骤：
1、建立预算制度。2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会。3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料。4、各职能部门根据企业计划和所拥有的资料，编制本部门的预算，并相互协调可能发生的冲突。5、将职能部门的预算汇拢，整理编制成总预算，并与你资产负债表及损益表计算书，后，将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准。
算批准后，在实施过程中，必须经常检查和分析执行情况，必要时可修改预算，使之适应组织的发展。
什么是预算定额，其作用是什么：预算定额是以单位工程各个分部分项工程为单位编制的，定额中包括分项所需人工费、材料消耗量及材料预算价格、机械台班费、其他费用等。预算定额是在施工定额的基础上综合和扩大，根据使用范围及工程专业性进行编制，主要划分为全国统一预算定额与地区的建筑或安装工程预算定额，是编制施工图预（结）算、确定工程造价的依据，是编制施工组织设计、施工技术、财务计划和核算的依据。各类预算定额是编制相应的工程概算定额和概算指标的基础
施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估计指标的定义是什么？他们之间的相同点和适用范围：
其概括一下就是
工程定额就是对这种分类（还有其他分类方法）中几种定额的总称投资估算指标（可行性研究）.概算定额（甲方控制项目投资)、概算指标（设计单位工程概算）、预算定额（招投标，施工单位）是相对于建设工程的不同时期的按定额的编制程序和用途分类。可以把工程建设定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标等五种。
（1）施工定额。
施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用。它同时也是编制预算定额的基础。
（2）预算定额。是一种计价的定额。从编制程序上看，预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的；同时它也是编制概算定额的基础。
（3）概算定额。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，也是一种计价性定额。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
（4）概算指标。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，是一种计价定额。称为扩大结构定额。
施工定额和预算定额的主要区别是什么？
施工定额是企业自己内部编订的定额，用于施工预算，是社会平均先进水平；预算定额是相关部门编订的社会平均水平的定额，主要是甲方在做施工图预算，标底，或是控制价时使用，书本上是 ：
定额水平不同
用途不同
编制步距不同
性质不同，预算定额属于计价性定额 施工定额属于计量型定额
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