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　　重庆在线学习平台，企大云学习线上学习平台，　管理好一个团队并不是一件容易的事情，一个的管理者需要知道用什么东西可以激励、带领他的团队成员们。以下分享几种员工管理方式，想成为富有成效的管理者，不妨一起来看看吧。

　　员工管理方式可以参考：

　　1、善用分权管理。

　　分权管理就是把一些日常的决策权放给下属，将责任、权力都委托，使他们能够进行一定的判断，独立处理工作，做出更为有效的决策。赋予员工权力，也有助于提高员工的工作积极性，提升下属的工作意愿。

　　2、善用人性化管理。

　　工作是需要配合的，团队是需要协作的，制度是严谨的，但是管理者和下属直接可以人性化的对待。在制度合理的情况下用人性化管理来弥补，谭小芳老师表示，管理虽不能讲人情，但要讲人性，以挖掘员工的潜能为己任的管理模式。比如说以公正与信任为基础，学会换位思考，对员工保持尊重，激励员工、帮助制定员工的发展规划等等，协调好上下级之间的关系，以便更好的协调沟通好工作。

　　3.善用目标管理。

　　让员工都明确自己的工作目标，这需要管理者定时的检查工作变化的情况，为团队或下属定下该完成的目标，这个是明确的，不是遥不可及的。让他们针对自己的工作改进工作方法，提高工作效率，管理者还需要担当幕后指挥，帮助他们在遇到工作难题时帮助排忧解难。

　　4、善用例报管理。

　　也就是说给予员工一定的权力先独立处理工作，当超过这个权限后就需要向领导申请及汇报。比如说当一个客户想要合作签下比较大数量的订单，而一个员工手上只有5%的价格优惠，而客户想要10%的折扣时就需要向领导请示由上级来决定了。这个的重点在于让员工明白什么是正常的情况，什么是例外的情况，也是帮助减轻管理者负担，提高下属参与意愿的方法。

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