6S有效实施与现场改善实务高级培训班

【课程对象】
企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
【课程大纲】
（一）、6S管理活动导入简介
（二）、6S对生产异常追根究底
（三）、6S推行的步骤与排除现场浪费
1、整理推行的实施重点
2、整顿推行的实施重点
3、清扫推行的实施重点
4、清洁推行的实施重点
5、素养推行的实施重点
6、安全推行的实施重点
（四）、6S管理活动的推行步骤
1、6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享：6S誓师大会全景演示
■学员自检：6S示范区域的标杆作用
2、推行6S活动必备的几种态度
3、6S保障ISO9000的有效运行
4、6S提升TQC的品质管理
5、6S保障TPM的实施
6、6S促进JIT的现场改善
（五）、6S管理活动的持续改进
1、6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例
2、6S管理员工提案活动的展开
■案例分析：某集团6S自主改善制度范例
3、6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例
4、6S长期维持的六个执行要点
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示
5、6S创造的企业文化
■案例分析：集团OEC管理模式
（六）、6S管理活动现场实习(约2小时)
（七）、课程总结与答疑，学以致用说明
1、讲师回顾总结2天课程重点
2、讲师指导学员课后如何学以致用
3、填写《学以致用行动计划表4、学员代表发表培训心得和学以致用计划

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