3个坚持开创班组管理新局面

新益为班组管理咨询专家概述："3个坚持"开创班组管理新局面。班组是企业的小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，班组管理的好坏一定程度上影响着公司管理。

一、坚持召开班前和班后会

坚持开好班前会，交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策，使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全班组管理措施，同时分配工作，做到责任到人，各负其责。

二、每周坚持一次安全活动

安全班组管理活动要坚持每周开展一次，组织职工学习上级有关劳动保规和企业安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练，结合本企业、本班组的生产实际，活动要有计划性、针对性，形式要灵活多样。

三、坚持“三不三无”制度

要坚持严格遵守班组管理安全操作规程，力争做到“三不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害),达到“三不违章”(不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律).