传统电商很社交电商有什么区别

电商已经突飞猛进地发展了很多年，而现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务、天猫扣点，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。

在以前，电商相比实体大的优势就是价格比传统实体店更便宜，而如今开一家网店的成本已经超过实体店房租了，在到货时间不如实体店的情况下，传统电商的优势只剩下种类繁多这一点了。

与此同时，由于传统电商已经经过了十几年的发展期，大多数的资源早已被头部卖家牢牢掌控住，后续进入的电商卖家很难再找到生存的空间。

因此，传统电商的没落显而易见。

《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”

这说明未来万物的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。

随着经济的不断发展，人们开始更加注重“自己”，社交电商也因此孕育而生。

谁也没想到在淘宝、京东的联合封锁下悄悄崛起了一个千亿市值的拼多多，为此我花费了数周的时间深入分析了拼多多的成功因素，终得出了一个结论：

拼多多的成功并非偶然。

众所周知，拼多多抓住了消费者贪小便宜的心理，利用拼团的方式在微信上“病毒式”传播，从而只用了短短三年时间便成功上市。

但是，拼多多仅仅是因为抓住了贪小便宜的心理而成功的吗?

显然不是。

要知道，未来万物的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。

商品也是如此，必须体现对人的尊重与关注。商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。

在微博微信上，我关注我喜欢的人，然后我慢慢相信了他，接着他给我们推荐产品，无论是拼多多的拼团还是其他的条件，我发现这个产品是自己需要的，然后就发生了购买行为。

这就是社交电商的威力所在。

无论是小红书的“种草”、抖音的商品橱窗，还是云集、贝店等各类社交电商APP的崛起，证明社交电商已经成为了商业的新风口。

在这个刚刚兴起的市场下，谁都可能成为社交电商中的“头部卖家”，而这需要商家做的，只是谁先进入其中罢了。
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