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边做社交电商项目的人太多了，云集上市了，模仿者成千上万，都冲着这个所谓的趋势来捞取红利，却少有人静下心来打磨产品和服务，很多做项目的个体创业者甚至没搞懂在卖什么产品，产品质量如何，看到别人赚钱了，或者听别人说赚钱就一股脑涌进去。
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素店，蜜芽，每日一淘，粉象生活，叮叮羊，达令家，芝麻鲸选等等，模式基本差不多，自用省钱，分享赚钱，投入不多几百块，然后招新的"店主"获取佣金，此外消费还会绑定返利，团队大了还会有很多奖励，似乎很吸引人。但是基本上每个平台都是火一阵子，过了推广红利期，会员就很难了，很快就销声匿迹了。
的确，先进去的很多人赚到了钱，但是后面来的绝大多数人还是充当了“韭菜”的角色；另一方面，赚到钱的，大部分是赚的团队下属的钱。多人甚至之前做这个平台，做不下去了，新出来了平台马上又去做，一波又一波，粉丝被洗了一遍又一遍。
纵观这些社交电商平台，基本上是和大的平台合作，利用其品牌背书来吸引一些初始流量，然后这些人推广获取佣金，赚钱的多少自然取决于手上的流量多少，因为缺乏核心产品和价值输出，只能依靠"硬推"，也就是纯拼流量，有些互联网老手依靠自己的粉丝群体，不断更换新的社交电商平台，利用其红利期，将自己的粉丝洗了一遍又一遍。
产品决定未来
乔布斯推崇简单和专注，他将的人才和大部分精力集中在研发、生产优质的产品上。相比于销售方式、制度模式，他更加注重产品，他深知产品才是竞争力，他说："别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的产品，我们不能再靠装模作样赚钱，我们必须给客户提供足够有价值的产品"可见他对产品是何等的注重！对自己产品是何等的自信！
选择项目，不能只看模式，奖金制度，重点应该要考察的是核心产品，不管是实物产品，还是课程、服务等虚拟产品，能不能给终端客户带来足够的价值。选项目就要选能做一辈子的项目，而不是谋取一些短期红利，不断地换各种项目，割韭菜。否则这是对自己，对团队不负责的表现。
