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乐驿享和X宝、X东等电商平台及X集、XX捕手、XX日记等社交电商平台本质区别在哪？
（1）如上所述，电商平台注重用户价值获取，但给卖家定 位就是一个卖货的角色，靠赚取货品差价；社交电商以用户的分享裂变结合利益分配机制来获取会员，并把会员转化为店主，但背后真正的产品供货商，也是纯粹卖货的角色。两者都注重用户/会员长远的价值获取和分配，却把参与的商家利益局限于卖货赚差价，从长远看这是不符合生态逻辑的。
（2）有一些品牌商家依靠此类平台做大做强，但概率极低且没有未来，无异于饮鸩止渴。未来供过于求会更严重，用户诉求占据话语权却极易被平台裹挟，商品可替代性越来越高，如同过去的大型超市，大多数商家的生死存亡时刻掐在平台手上，更谈不上对商家的长远利益保障机制。“为她人做嫁衣”大体可形象表达商家在此类平台的使用价值，如果今天不做变革，继续单纯为多卖货而激化竞争，“玩死自己”则是结局。
（3）商业关系本质是商家和用户的相互关系，如同太极阴阳，虽有此消彼长，有主有次，但一定是动态的平衡。中小商家在今天的商业生态中的话语权越来越弱，人、财、物等基本资源随着移动互联网大数据的发展越来越集中到各种平台商或广告商手上，并代表或裹挟用户的话语权，这不会是一个健康的生态体系，在这个体系内商家的苦苦挣扎大多都是没有未来的。对于很多品牌或商家来说，搭建自己的生态盈利系统，将是市场的客观需求，成功一定属于早一步觉醒的人。这也是乐享一家向社会提供生态盈利系统服务的市场基础。从这个意义来讲，乐享一家生态系统既输出用户价值又拯救商家，不论是品牌商还是渠道商，出局的是谁？不走乐享一家路径的商家。
（4）乐享一家生态盈利系统是基于商家和用户之间的关联，既调整商家也调整用户的长期利益。而且，乐享一家定 位于构建生态盈利系统的服务商，自建“乐驿享生活圈”也是服务于生态盈利系统的一块实验田，目的是帮助更多品牌商搭建出自己的生态盈利体系，立足于未来。基于此，乐享一家生态盈利系统是电商平台的表现形式，却和X宝、X东、X集、X捕等平台完全不在一条赛道上，这是本质的区别。它站在时代发展的正确趋势上，有更高维度的商业布局，今天虽然很弱小，这个路径的未来却一定是强大。
公司盈利分析
公司的盈利路径比方说明：有100个盈利点，放弃掉95个，赋能商家和用户，留下5个足矣。
1、基于乐享一家成人达己，持续对用户、商家赋能的经营理念，及经营路径”三大原则”,乐享一家预计在2020年初实现盈亏平衡。
因市场经营上公司没有盈利诉求，所有第三方平台返利及各级联盟商家异业联盟经费都用于回馈用户和各级联盟商家，2019不能实现盈利，在2019年完成从0-1积累后，联盟商家的拓展将更快，可实现联盟商家加盟费（299元、19800元、198000元）、免费商城供应链的成本降低、广告收入等来填补公司办公、工资等日常运营成本。目前公司月办公、工资等日常开支约45万/月，预期半年后将增长到80-100万/月，一年新增60个战略合作商即可确保此部分开支并有盈余。而市场运营逐步趋于正轨，基于不砸钱的逻辑，预期能实现营收和支出持平。
2、基于乐享一家的发展路径，预计2021年底左右基于用户数的庞大，实现自我造血功能，透过服务型延伸项目实现公司盈利。
3、基于乐享一家生态盈利系统，3年内整合200个品牌、厂家等成为战略合作伙伴形成前端百团大战没有悬念，2022年可聚集5000万-1亿用户，预计可实现估值200亿，每个百分点股权达2亿价值。5年实现3亿用户，估值实现1000亿，每个百分点股权达10亿现金价值。
