小店经营不易,在线上交易流行的今天,很多门店开始忽略现金的管理。积少成多,勿以事小而不为,加强现金管理其实很重要。避免因为缺乏现金而导致资金链断裂无法继续经营的后果,可以从四个方面入手:一是尽快落实应收款项;二是尽量延迟应付款项;三是合理存货、把握度;四是提前做好现金预算,以便合理安排现金。
尽快落实应收款项
首先是回笼资金的需要,小店铺经营,不要因为熟客多,就允许赊欠情况,长此以往,欠的多了,对于店铺的经营绝非好事,甚至是隐患和毒瘤。因此,经营者应尽量在不影响未来销售的情况下,尽可能地加快现金的收回,从而提高现金的使用效率,加速现金的周转和利润的生成。
尽量延迟应付款项
其次,在收款时,应尽量加快收款的速度,在管理支出时,应尽量延缓支出的时间。比如,对于应付账款,应在不影响商业信用和不增加交易成本的基础上尽量推迟付款。
合理存货、把握度
再者,合理存货、加强存货管理是管理好现金流的重要方面。存货会占用一部分资金,过多的存货积压会导致现金流出现紧张状况。存货虽然是必须,但是不能为了追求方便或价格上的优惠而过多地形成积压。从表面上看,欠批量购买可以获得优惠,减少经营成本,但事实上,资金也是有使用成本的,如果把用在积压存货上的资金用来投资,就可能产生更大的效益。存货过多地占用资金,一旦资金不足,就会导致资金链断裂。
提前做好现金预算
小商店的利润率很低,但如果能把每天进的货品都卖掉,回报就会很高。存货周转不畅,资金会停留在存货层面上,“睡”在账上,增不了值。
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