当前很多商业地产的开发商都是住宅地产转型过来的,住宅地产开发商讲究的是现金为王,快速销售,快速回笼资金,但商业地产的核心是商业项目的运营,所以需要有耐心沉淀下来的,包括商业地产的业态规划,商业氛围的塑造,包括商业产业的发展,所以现在很多商业招商陷入了困境,困境的主要表现就是业态同质化,特别是百货、娱乐等,基本上都是一样,主力百货再招商,影院再招商,餐饮再招商,没有任何特色。
很多开发商把招商包给外包公司,但是把运营自己做,没有未来的运营规划,所以导致为招商而招商,为销售而销售,后越走越难陷入困境。
现在很多商业地产,经过调查,很多人买后如果实现回本,需要二三十年,和宣传当中有很大的差距,怎样去做,才能吸引我们的投资客户和经营客户来进场经营。
商业地产缺少了运营规划,尤其是把运营规划放到后面甚至是虚的概念,导致我们的招商人员给客户谈的时候出现大的困境,就是控制不住谈判的局面,客户问的问题,我们只能苍白的回答。
新思维地产机构专业提供拿地前期策划、财务方案匹配、拿地后策划方案、招商执行、运营管理、营销策划和销售执行、工程审图、物业服务等商业生活服务。
服务内容:"拿地策划+项目规划定 位+招商策划+招商代理+运营体系设计"一体化服务;
服务范围:产业综合体、文旅地产、养老地产、商业地产等。
怎能做好商业地产招商运营
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