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  我不知道是不是能够显示这一点，我们关注我们的客户，我们要有非常好的客户，
并且使得我们的车主充分享受这样的平台，这对于我们来说是非常关键和重要的。
我想我已经获得了一些秘笈了，在Uber中国的运作当中。你有一个非常有趣的架构，
有很多城市，在遍布中国，并且联系起来，都有非常好的战略。不是一个中国整体
的战略，而是基于城市层面的一些战略。因为这样的话就会提高相应的效率，非常灵活。
  Travis Kalanick：其中一个问题，对于我们来讲，希望能够非常的，我们要考虑时
间的一些分配，很可能你不能全部了解整个事情的运作方式，我们希望能够让我们的团队充
满力量，在各自城市进行很好的合作，比如说在中国的话。中国的交通系统对于各种城市是
不一样的，我们希望能够在相应的城市里面，Uber发挥大的作用，我们并不是中国的整体
战略，而是基于中国的城市制定相应的战略，这样使得相应的城市快速的行动，能够有一个
高度竞争力的市场。有些时候就好像你自下而上开展业务，而不是相反。这种设计，
是不是会逐渐的改变呢？
  我们希望能够有这样的一种情况，大家都能够进行发明创新，创新从下面开始自下而上的
创新，我们看到这一点。你不能保持原定不变，固步自封，进行逐渐的创新。我们希望从这个
基层来实现创新的崛起。我想我们要有一个问题，补贴的问题，这个问题很重要。
  我终就是如果没有补贴的话，用户会离开，你会担心吗？
  我每天都会担心。中国和中国的企业家，是补贴方面创新者和创造者，我已经了解到，
我必须迎头赶上，了解中国创新的补贴做法。因为我要与之竞争。在中国所发生的一切都是跟竞
争有关系的，所以我很自然的就是要建立一种可盈利的模式。如果没有这样的创新，企业家就不
能挣钱，所以，当我次来中国的时候，我感觉到非常的有压力。补贴战要打响了，如果你想
成为中国元素，在中国市场竞争的话，你必须要了解到补贴是你取胜的一部分。你如果有这个补
贴的话，如何进行非常的匹配和分摊是非常重要的。这是一个难题和挑战，这是要解决很难
的问题之一。对于Uber中国来说就是如此。
  我听说补贴对于Uber的业务，至少在中国来说是非常必须的，这是非常重要的要素。更加的
分摊这个补贴是非常重要的，我知道您也提到过，你比你们的竞争对手要更加具有创新意识。
Travis Kalanick：这个很难通过显性的看出来，但是问题的关键在于，你不可能永远提供补贴，
如果你必须提供补贴的话，就需要创建这样一种情况，每一块钱都是花的非常明智的。你必须创
建一种文化，这是一种平和的文化。只要投资者愿意拿钱，出钱，市场是足够大的。你必须很快
的来支出这样的补贴，然后再权衡一下投资者给你拿多少钱服务这个市场。