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运营首先不能缺少的便是人的因素，然后是体制，然后是考核，后便是良性的运行。在此当中重要的是便是执行力问题，经商都了解，再好的执行方向，如果没有一个强大的执行力团队支持，那么100分后也只能获得零分的结果。
因此在设置体系的同时必须先考虑如何更便捷地确保执行力。O2O涉及的主要就是可以支撑线上线下的制度、规程和标准。对于数据的采集优化的就是利用智能化工具，进行自主处理，加权累加。而规范的制度则是管理的标准和基本准则，需要将其制定成公司的“家法”加以强制推行。因为涉及的是未来影响公司运行的融合，因此该执行团队的管理权也必须直属高负责人，团队带领者更应该拥有协调各个部门能力的作用，必须拥有的指导权，有些类似于古代的“钦差大臣”，可以有尚方宝剑护体，否则后就只能是流于形式。以前我们一直在强调要用互联网思维来看待未来商业变化，但如今应该是使用全网融合O2O的视角来看待未来变化，它的外沿大于原本的互联网思维，这远非是简单地设置一个事业部这么简单的事情。必须是伤筋动骨地将整个运营体系植入到公司的各个管理层面上。
运营行为是基于互联网的联系而存在的，也就是说线下与线下的数据连接主要还是要通过互联网来达成。因此不造成简单地令让原有岗位上的员工来兼职O2O的工作，那样的话只会模糊原有的工作职责，并且不利于高层领导对于新运营模式的考核。由此得出，认知应该是整个企业必须达到的，但执行却需要核心团队运作O2O运营管理体系。
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