每日一淘可以发微博吗

通往独角兽路途 要一路“打怪”
首先BAT等资本大鳄纷纷入局，期待独角兽产生。
其一、2018年生鲜电商规模将达到2000亿，年增长额位50%。这是一个可以产生独角兽的市场。
其二、对于资本来讲生鲜电商还没出现类似“美团网”、京东这样压倒性、赢家通吃的独角兽，所以即便是领头羊每日生鲜，也要一路狂奔、一路打怪，不管是去年的无人货架，还是今年的社交电商，不能错失任何可以甩开对手的机会。
其三、生鲜电商鏖战十年，现状依然可谓惨淡。根据中国电子商务研究中心的一组数据：生鲜电商4000多家入局者，4%实现账面持平，88%亏损，还有7%巨亏，终只有1%盈利。出局的只能辞官归故里，新入局的欣欣然赶科场，所以缠斗还将继续。从这个意义讲，每日优鲜在前置仓领先一步的条件下，还要深挖洞、广积粮建立宽宽的护城河，因此主营社交电商的每日一淘是每日优鲜护城河工程的重要一环。
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侧翼迎战 拱卫中军
从TrustData公布的数据看，每日优鲜（腾讯三轮领投）已是生鲜电商的领头羊，MAU用户规模占比50%。
但这场豪华战局的战队分别是占比24%的盒马鲜生（阿里系），还有中粮我买网（百度系）、百果园、本来生活等，个个都是精兵强将，“打怪”难度超大，所以每日生鲜作为中军，首先要迎战以上战队的“攻击”，守住自己暂时“擂主”的地位。
同时还要分兵一处，上线每日一淘，全力迎战从2016年兴起的“社区拼团”。
“社区拼团”派正是生鲜电商的S2B2C模式的活学活用，S指平台方，负责产品直采、集中送货、内容输出、活动促销、客服等；小B相当于代购，指社区宝妈、社群微商等构成社区合伙人，通过微信群汇集社区需求，平台不直接对接C端消费者，由小B宝妈集合社群的订单后统一下单、统一配送