新零售实体商超诚招城市合伙人

走过2017，新零售模式在探索中逐渐清晰，一些模式在消亡，而另一些模式则在快速迭代中得到持续推广。消亡者的名单中主要是无人货架，快速迭代与推广着的则是线下生鲜，而更多的新零售模式仍处在摸索之中。透过这一成一败，我们可以从新零售探索过程中得到什么经验？对于传统企业转型新零售又有何指导意义呢？
刚好，线下生鲜与无人货架有着诸多直接对立面，正好方便呢我们的对比。
模式一：有人VS无人新零售概念出现伊始，无人超市的概念迅速成为大家对于新零售模式的印象，毕竟相较电商与传统线下商店，无人商店带来的冲击更符合人民心目中对于“新”的认识。但从无人货架的落寞收场到无人超市的不温不火，提醒着大家免打扰模式并非公式，新零售的创新模式成服务仍是核心。商家能否为用户提供更好的服务，才是用户在意的，无人商店为商家提供了一种选择，但不是转型的制胜法宝。

模式二：线上VS线下

过去的“新零售元年”里，线上巨头纷纷布局线下，内部创业、入股、收购...线下市场的争夺战进行的不亦乐乎，而传统线下商家也乐见其成，纷纷投入线上巨头的怀抱。新零售的到来，并未带来“狼来了”的恐慌，反倒是促成了线上与线下的大融合，优势互补成为新零售布局战的主旋律。电商在寻求优质线下入口，传统企业也在不得不拥抱线上模式。新零售模式下不再区分线上线下，有差别的使之优质与不优质。

模式三：会员VS随机

电商在中国早已成为成熟的商业模式，如果问网店用户与线下商家在用户管理上存在怎样的区别，会员管理体系无疑排在首位。线下重视地段，线上重视数据，大数据时代，全方位挖掘用户数据对于商家意义重大。会员管理，严格意义上说已经不是一套系统，在挖掘用户数据的同时，更能指导公司对用户的整体服务，甚至是供应链优化。新零售模式下，熟客价值常常可以倒逼企业优化自身运营体系，的会员管理体系，应当成为每个新零售商家为注重的部分。

当前，新零售模式仍处于摸索阶段，但新零售趋势已势不可挡，不管是电商还是传统线下企业，只有拥抱新零售才能在未来的市场竞争中占得先机。

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