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其次，做到人尽其才。我之前的上级对我说：员工没有错，只是没有被放在合适的位置上。意思是管理者要做到知人善用，以一个服务者的姿态去管理团队，去挖掘员工的优点，尽可能的放在合适的位置上。
上文提到，团队中层的核心作用是承上启下，主要体现在将老板的决策落地。具体分为三步：消化、传递和执行。
举个通俗的例子，老板说在那条街的那个位置盖一栋楼，这是一个决策。团队中层在收到这个指令后，首先要充分收集信息，比如为什么在这里盖楼、用来做什么、什么时候盖好、有什么特殊需求，这是消化的环节。
在充分理解决策后，先由leader制定执行策略。包括预算、建筑风格、内饰、办公设施等，还有规定找工程队的标准和流程，后把这些事分工给团队成员，让大家充分了解项目，明确每件事截止的时间点。这是传递的环节。
之前都是规划准备阶段，重要的是执行到位。要求leader要有项目管理的能力，紧盯每一块的时间节点，参与可能影响成败的关键环节。比如找工程队的标准和流程，就要亲自跟进。这是执行的环节。
有朋友或许会说，一直强调中层应该传递老板的决策，听起来像是老板的传话筒，没有自己的观可以给员工一个周报的格式范例，注明务必包含哪几块内容、哪几个数据就行了。
再比如，推广资源的申请。可以列出全站资源位的list，确定每一个位置可以承载的内容类型、banner设计、文案规范、时间点、内页等要