云品仓注册时间_云品仓开店好赚吗_云品仓导师

云品仓注册时间_云品仓开店好赚吗_云品仓导师，云品仓微信：13764085840，打造了自动化营销管理系统。不会讲课 由我们团队顶尖的老师每天替我们讲。没有人脉，教你很快在网络上引流到大量精准粉丝。教你快速让你好友加到5000人的方法，一天可以加300-400人。不懂怎么跟朋友讲云品仓，不懂怎么沟通，所有的操作流程、文案和话术，都已经为我们设计好了。我们即使没有任何基础，只用按照我们的方法傻瓜式操作都能成功的，不需要花时间去摸索马上就能做出效果的。万丈高楼平地起，成功是要靠团队，重要还要靠自己，市场就是在短的时间内采取大量的行动，我在云品仓等着大家一起努力，一起赚钱，活出人生的另一面。云品仓是唯品会旗下的手机端创业平台，开云品仓就相当于自己开了一个线上连锁超市，所有货品都与品牌方合作，中国人寿承保，保障正品；统一仓储，无须囤货、发货，还有全套的社交零售培训课程和手把手开店指导，让千妈轻松赚钱，安心养娃~

云品仓已然是一个越来越火,越来越被大众所重视的社交电商平台了。
但是依然有部分网友不明白,为什么有了唯品会,还要有一个云品仓?
今天,我们一起来详细解读一下,云品仓到底是一个多么重要的存在。

一个快速发展的唯品会
唯品会对我们而言,已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?
我们一起来看一看:
2008年,唯品会在广州花海街,一个叫做醉观公园的公园旁边,正式成立,并上线网上商城。
而仅仅成立用了4年的时间,唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。
2013年,唯品会成为中国盈利的B2C电商,并保持盈利一直到现在。这点非常重要,一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在,更稳健。
2014年,入选中国企业500强。获得这个成绩,唯品会仅用了6年时间,堪称神速。
2015年,高市值突破1000亿。
2017年,腾讯,京东投资入股,开放微信入口。
2018年,上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业,已经得到美国媒体的认同。
如今,经过十年的高速发展,唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。

1、问天猫，它说:10万元保证金+公司资质+年管理费6万+每笔抽成。唉！小本经营而已，算下来投资成本太高了。做不了

2、问淘宝，它说:1000元开户费+营业执照+管理费+每笔抽成，还要花钱刷信用。不愿玩虚的

3、问京东，它说：押金五万，服务费五万，现在对外窗口已经关闭。人家不带你玩

4、问苏宁易购，它说：你只能消费，人家都自营。咱没资格

5、问社交电商，只要几百块元的启动资金，人人都可以创业！这就是我想要的！

曾经我想上班赚钱:

1、起早贪黑，朝九晚五，不能迟到不能早退，还要看领导脸色，大气不敢出一个！很疲惫！

2、结婚生子，家里没人收拾，孩子没人带！不忍心！

3、收入微薄，想给孩子买更好的奶粉都有些力不从心！不甘心！

4、遇到社交电商，店就在手机上，走到哪里生意就做到哪里，时时刻刻都可以和宝宝及家人在一起！这就是我想要的！

我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

1、客户追逐行业专家趋势

今天的客户购买行为不再单纯看自身需求，不再单纯看产品，他们更关注卖产品的主体，看卖方是否专业，是否有魅力。因此，客户逐渐聚集在行业专家和市场领袖的周围。从专注产品到以客户为中心，是社交电商必须把握的关键点之一。

首先，社交电商的社交属性决定了，粗暴推销产品的方式已经行不通了，必须要把握客户需求，成为行业专家，打造行业品牌。其次，打造积极正面的影响力，可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲，完全依赖品牌方的产品是很危险的，产品一旦出现问题或者负面，很快地会做不下去，有团队的也会立马崩盘。再次，营销的起点就是要了解客户，这个时代是买方市场，不存在有货为王，所以必须重视客户。

2、销售是起点，服务是关键

社交电商，借用的是互联网社交工具，为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道，为消费者开通一条购买新渠道，是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利，不仅如此，基于社交关系能更方便地提供售后服务，也特别需要购买后的服务和良性互动。

社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。



云品仓团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。

1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。



2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据

运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！



3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。



这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

、为什么要来做唯品会社交电商；

第二、我是怎么做的，收益怎么样？

第三、群如果给团队小伙伴赋能

我自己一直是做实体生意的，为什么要来做唯品会社交电商呢？这也是我们今天要分享的个主题因为心里有梦想，说得俗气一点就是要赚钱啊，因为梦想都是要靠钱来支撑的。饭都吃不起，还谈个毛的梦想啊好了，怎么赚钱？官二代、富二代不用讨论了，随便做点啥或者什么都不做就能赚钱！

普通人要想赚钱有哪些途径呢？除了已经写入刑法的赚钱方式，剩下的无非就是两个途径，
一、找一份牛叉的工作，拿高薪、拿期权，可以赚大钱。不过也不对，这TM 已经不是普通人了。

二、自己做生意创业当老板赚钱。对，大部分有梦想、不甘于平庸的人都是选的这条路。关键，创业也是九死一生，弄不好还得崩周围的人一身血。现在经济大环境不是很好，自己创业真的不是一个很好的选择，但有的人总要前赴后继的去以身试法。我就是试过好几次了，原来别人跟我谈什么社交电商，399就可以创业，一个月赚几万甚至几十万。我心里想，净扯淡，！丫儿的，我是做正经生意的，有多远滚多远...... 机缘巧合，终于踏进了社交电商，别有洞天啊！原来就真的有只要投399，不用开工资，不用交房租一月就可以赚几万甚至几十万的生意，我勒个去，恨不得抽自己几个大嘴巴子！早TM 干吗去了？自己创业吃力多少亏，受过多少伤！谁人知？而我从2018年12 月份开始，做唯品会社交电商，到现在为止刚好两个月的时间，赚了18 万，团队人数超过了8000+，只不过投资了两个299 块钱而已！而且我们团队还有很多人都拿到了结果！所以，我之所以选择不做实体了，要来做社交电商，就是为了赚钱合理合法不伤人脉站着赚钱！