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企大云学习满足企业不同场景培训需求，根据通用岗位特点及人力资源趋势，针对性设计“岗位综合培养方案”、“人才发展进阶方案”、“关键业务技能培养方案” 三个维度的课程体系，适用企业不同场景的培训需求。
不同行业的职业经理人，有不同的“幸福观”。但不论从事什么行业，他们的“幸福观”都可以概括成为一句话，那就是对成功的追求。那么，怎样一步步接近成功呢?
1.成功是一个不断付出的过程，付出的越多，并且回报的越多，就越有幸福感。
任何一个获取成功的经理人，得到高回报的过程，也是他们为事业付出高代价的过程，同时也是他们不断奋斗的过程。在有了耕耘和收获后，人们会对得到的成功与付出代价之比，作出“值不值得”的评价。这就牵涉到“是不是幸福”的话题。但是无论如何，一个不成功的职业经理人是没有幸福感的。
2.成功是一个不断完善品质和心理素质的过程。有能力转败为胜的职业经理人，幸福感受会更持久。
如果聘用你的企业的一把手，是一个具有现代化管理理念的人，你提出的许多设想都能在企业管理实践中得到实现，那么，你就会心情愉快，思维活跃，充满激情和创造力地为企业工作。反之，如果聘用你的企业的一把手与你的管理理念有很大差距，那么，即使企业给你较高的物质待遇，但由于事业上的不成功，你也不会有幸福的感觉。一个合格的经理人一定要有心理承受力，在逆境中，不是选择逃避，而是选择挑战，找出解决困难的方法，转败为胜。有这样能力的经理人，在后获取成功后，他的幸福感会更深刻，更持久，更有动人的魅力。 3.成功需要有适当的目标，不妨从车间的工段长做起。
目标是否适当，与你是否可以获得成功感和幸福感有直接关系。如果你的目标定得太高，难度太大，很难成功，也很难有幸福感。
如，一个刚毕业的管理专业的大学生，给自己定一个合理的目标，先从车间的工段长做起，然后做车间主任、生产部门经理、生产总经理，再到企业的计划部门、采购部门、销售部门工作一段时间。当他对企业生产、销售、经营、计划等方面都有了较全面的了解后，再给自己定一个当企业总经理的目标，就显得切实可行了。
4.成功需要团队精神。大家共享的幸福才是完。
如果你是总经理，你能把你的团队中每个人的长处充分发挥，互相之间取长补短，组成一个较完团队，那么，当你获得成功时，与你分享成功幸福的，除了你的家人，还有你的那些朝夕相处、患难与共、并肩战斗的团队。大家共享的幸福，才是真正的幸福，完幸福。也许正是因为职业经理人作为一个特殊的职业群体，他们的“幸福观”才会与普通人不尽相同，才会更多地与事业的成功相联系。
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