手把手教下属 在线培训资源找企大云学习怎样

　　手把手教下属?在线培训资源找企大云学习怎样?未必是从一线做起来的，但面对现在快速的业务变化，我认为经常深入一线去做事、发现从中的变化，向下属提问启发性的问题，让他们改变自己旧的习惯与行为，从而启发他们注意变化，然后改变行为。

　　更多的时候，上司是检查与发现下属的行为有什么没做到位、没做好的地方，通过沟通也好、让他犯错也好，自己做一遍给下属示范也好，无非就引导下属改变自身的行为，让他们知道，方法不止一种，可以是多种，选择适合你自己的一种来操作，鼓励用不同的方法去达成目标，本来就没有固定的套路，或者说是固定的打法会变，自己要不断地改进方法，去拿到同样的结果，这也是一种充电，所以上司不应该手把手去教下属，更应该在合适的范围内放权，让下属去做尝试，犯错误，给机会改正过来。

　　与此同时，要注意的是，我们讨论的一直是针对下属的做事行为，并不是个人的性格来讨论，请尊重你的下属，不要人身攻击与恶语相向。更不要过度强调结果，因为你过分强调结果，而结果与绩效挂钩，下属自然会想尽各种办法来完成它，甚至会采取一些非法的手段达到目标。

　　还有你要注意组织的成功惯性，它容易让改变受阻，因为大家有了固定的成功依赖，自己也轻舟路熟，就想一成不变，你要摆脱这些对新行为的影响，通过沟通指出也好、新的考核指标导向也好，把这些惯性的影响降到低，只有把你旧的习惯尽可能摆脱掉，才会接纳新的思想与方法，才能从根本上改变自己的行为，这也是归零心态的一种表现。

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