在线培训企大云学习有哪些课程

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　　作为管理者，不能用“头疼医头，脚痛医脚“来治理企业，企业的管理与经营是一整套系统的，某个环节出了问题，他的根源不一定就在这问题上，可能有更深层次的问题或者是其它问题导致的，所以记得要多问自己几个”为什么?“，让真相浮出水面来。

　　为什么会有遇事踢皮球能存在这么久，并且几乎大多数人都是这样?

　　从深层次看，一定是企业文化的原因导致，整个组织遇事踢皮球的人多了，领导也睁一只眼，闭一只眼，谁愿意接下来自己做，这事就过去了，其它踢皮球的继续踢皮球，日积月累，大家都养成了习惯。而更深层次的原因，是管理者的”不作为“导致踢皮球文化的产生的，具体有以下原因：

　　1.管理者以人际关系优先，不想做得罪人的角色，大家关系能保持，工作有人做完就算了，得过且过。

　　管理者以人际关系为主并没有错，但是有一点要注意的，你要看整个团队的工作氛围，并且要识别出”踢皮球“的工作作风，对整个团队的工作开展是弊大于利，很容易造成简单的活抢着做，难的活就踢皮球，那么不得不使用权力把任务分配下去，下属就认为这么干，心里不乐意，会在心里产生疑问：为什么老是我?而做完又没有啥奖励，应付一下吧，甚至就没完成，不会做，导致事情就这样放一边，成了烂摊子，谁来收拾这烂摊子?要么就是管理者，要么就是其它人。这样整个团队的业绩，怎么能完成得了呢?

　　面对这样的情况，应该这样做：”管理者看重什么，就提倡什么，针对下属的踢皮球行为，指出来并加以纠正，提倡大家主动积极做事，遵循公平、公开、有逻辑与规则分配，实在没法改变，就直接写进绩效考核里面去，划重点考核这事，要么就改变自己的行为，要么就拿低绩效分，少拿点钱，甚至离开这个团队，管理者该硬的时候，一定要硬起来，不能只会当“和事佬”!

　　2.在团队里面提倡做事靠积极主动，并且对积极主动做事，拿到预期结果的进行表扬与奖励。

　　营造一个相对公平、公开的做事环境，向下属积极做事的思想，并且自己先身体力行地做到，影响下属的看法与行动，让他们也跟随着你做(羊群效应)，另外就是对积极主动做事的且拿到预期的结果的，在团队内公开表扬，并且给予一定的奖励。对于那些踢皮球的老员工，就继续纠正与说服他们，如果他们还不改的话，意味着他们能分到的活更少，绩效也会打低，从而在这公司上收入平平，只要他自己能接受现状，认为无所谓，就留着当人手用吧。

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