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　　作为管理者必须来答一下题，有些公司提倡人性化管理，源于他的管理对象与传统的不一样。如果真要分，会有两种工作对象：按部就班型与创意、脑力输出价值型的两种工作。

　　这两种工作方式的是没有性的对与错，取决于企业管理者对该行业与管理方法的认知，以及他权衡利弊后，采取哪一种会更合适。

　　企业提倡人性化管理的目的是什么?

　　不得不简单分析一下非人性管理与人性化管理的区别在哪

　　1.按部就班型的工作

　　这类型的管理者，一般都信奉人性本懒，你只有不断地建立规章制度、制定相应的流程，并监督到位，员工才可能会给出你相应的工作结果。

　　在这个基础上，提倡的是要工作就必须得按公司要求的做，按部就班：该做什么就做什么，并且做好，准时打卡上班与规范操作，是在下班后能留下来加班，这样能在一天内就可以有着大的工作产出，员工有压力，才会有动力，自然能把事情做好，与此同时，公司能接更多的订单来扩大营收。这一般出现在劳动密集型的企业，用人成本比较看重，同时提倡规范操作，率产出。

　　2.创意输出型的工作

　　让员工的大脑在自由、放松与兴奋的状态下工作，能创造不错的创意与新想法，并且有能力、有计划把这想法落地，同时可以为公司产出相应的价值：创意提案被客户认同、新的项目让公司能看到拥抱未来的希望、新产品的研发能得到市场细分客户的认可，能实现商业化，可融资也可盈利的项目等等。在这里面，他们的工作过程或工作结果是没办法用具体的数字去衡量的，甚至没有办法管控与量化的，但是这类型的工作结果产出的价值高，对公司甚至行业都是有很大的帮助的。

　　人性化管理的目的是员工，营造一个让他们感觉良好、舒适与适合他个人工作的环境来高质量地完成工作。理想的管理状态就是员工自觉地工作，对结果负责并按期交付，不断地在工作上精益求精地产出，且随时随地进入工作状态，不受太多的约束。

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