哪里有线上培训课程企大如何

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　　很多公司提供的工作是按部就班型：是比较常规性、得到市场验证的工作，而工作需要的是他们准时上下班、按要求做到常规的技能、以及像螺丝钉一样按流程做事，用做完即可，这些技能不一定是难的，可能不用那么难，很常见的技能，与此同时员工的容易替换。管理者聚焦于高产出、降低用人成本、运营成本和管理成本。参与这类型工作的人则想着准时上下班，做固定不变或者变化不大的工作内容，这辈子安安定定也没啥，偶尔还能偷一下懒就更好，很多时候员工还停留在有稳定收入、少做一些工作也能有同样的工资甚至能加点工资的想法中，解决生存和小发展的问题，不祈求大富大贵(本身自己没努力，心里有数)，但愿能薪水能维持生活。

　　而在一些公司或项目上，我们管理者会看到一些“自燃性”的员工：他们积极向上，不用鼓励也能自己主动把工作做好，甚至把不属于他工作范围内的工作，也提前做好了，让领导感觉到放心，但他们并不是主动去关注回报，更多的是专注于怎样创造价值，想办法让新想法、创意落地，转化成价值，为公司谋福利。而他们就不关心薪资了吗?

　　不是的，当薪水低于行业平均水平，甚至是维持不了他们正常的生活时，他还是会专注于工资与收入是否成正比，当过了一定的标准线时，这些员工就会进入自我实现状态，积极把事情做好、把不是自己的事也揽进来一起做了，目的就是输出创意型的价值，为公司带来收益，这是激励的本质，也是人性化管理的本质。

　　那到底人性化是怎样起作用的?

　　无论是下午茶、不用打卡、年底发双薪，还是让员工可以工作时听歌、吸猫、有小姐姐鼓励员工等福利，或者是可以在家办公，它所做的目的就是让员工感觉到工作环境、管理者的满意，从而全心全意投入工作，有更好的灵感、创意产出，给公司创造价值。人在长期压力之下工作，工作效率会下降，甚至会把自己的思维给局限了，太多的框框条条也会让人的大脑形成“惯性”，容易平庸化， 这时对于创意型工作的公司，并不是它想要的——平庸的创意产出的价值，客户为之买单得少。

　　所以才会实现各种手段的人性化管理，让员工感觉到大脑放松、自由，对结果负责，自己积极向上，不断地追求卓越，交出公司满意的结果。人是在放松、自由的环境下工作，才会发挥出大效率，当然，这里面还需要员工有比较高的素质、有科学的工作方法去研究并且能自我提升、自我追求干事的拼劲，才能安心地交出去，定期追进度与交流，了解新的进展与相法就OK了。

　　我们还要警惕一点：低成本就能带高产出了吗?

　　

　　有一些HR为了彰显自己的工作业绩，直接把福利都取消，还强压员工的薪水，以为自己能为老板省的钱，是可以量化且说出来的，这样自己就可以在老板面前邀功了。要警惕与防止这种行为出来，不然没办法给你打造人性化的工作环境。

　　比起节省多少钱，老板更喜欢的是开源，有新项目做或者融到钱，而另一方面，成本是可以算出来的，但是团队的人心与士气的降低与失去，你是没办法衡量的，终因为企业留不住好的人才而进入了平庸期。

　　如果一堆人都因为人性化管理而被到了，你猜想一下公司是不是上下同欲地向自我奋发地向前冲?这也是人性化管理的目的所在。

　　你的工作是按部就班型还是创意输出型?

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