重庆企业管理培训课程哪家好

　　重庆企业管理培训课程哪家好?我相信有人做下属的时候，敢怒不敢“言”：在领导面前，领导咨询其意见的时候，总是不坑声、不发表自己的见解，认为领导找他商量无非就是已经做了决定，只是假装一下问他的意见。到上司直接做完决定，把任务标准一公布，自己就提出来这个不行，那个做不了，反正就是有借口多多，就算不在上司面前讲，就会在私底下抱怨，那么慢慢地变成负能量的员工，并且执行起来效率打折。该员工

　　隐形的管理成本挺高的，管理者也头疼：既要完成上面订的任务，事情的进度又拖得延后了，在多次一对一沟通、辅导后，还是不行，就会考虑辞退该员工。站在员工的角度来看，领导在给他穿小鞋、故意刁难他，站在领导的角度看，辞退是不得不去做的事：公司的目标要完成，自己也要对其它做得不错的下属负责，不能让这些人破坏了整个团队的氛围。

　　所以在领导咨询你意见的时候，你应该站在他看不到的角度来给他反馈，并且给出自己的解决办法，不要光提问题，还要给解决办法，既要改变领导的想法，加入更落地的措施去做，又要提出来，给领导补全他的信息，能做出的决策，做完决策后就按商量好的去执行，拿到市场的数据再反馈给上司，争取调整执行行为与标准。

　　作为上司，你要做的是以员工为本，尊重下属，帮助下属成功，只有不断地利他，才有可能得到心中所想的团队目标。

　　很多人认为当领导就是当官，在他们面前要有威信，必须要让下属听话照做，不允许反驳，其实这是错误的想法。

　　很多时候，我们当管理者，要像对待客户一样，对待你的下属，尊重他们，建立正式或非正式的沟通渠道与他们沟通，了解他们的工作情况，给方法、给资源、鼓励他们实现每个人的绩效。

　　对于他们来说，你既是上司，要检查他们的工作进度，并且提出高要求的标准，让他们保持进步，更是一起共同进退的合作伙伴：赢我们一起赢，输我们拼死相救，大家互相帮忙，把损失降到低，要融为一个整体。

　　只有这样不断地利他，激发他们动力、潜能，在工作中锻炼能力，才会有可能完成你的团队目标，仅靠权力去统治、鞭策的管理方法起的作用已经不大了。

　　当管理者实质上就是要主动打破自己，主动去拥抱变化，要站在员工前面去改变他们的工作方向或工作方式，目的就是为了让企业持续地活下去。

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