在线培训课程企大网有吗

　　在线培训课程企大网有吗，先带大家了解一下在团队中哪些人不受团队欢迎?

　　群体之所以有活力，是因为个体恪守自己的界限，使系统达到一个平衡。

　　有这样一群人，他们总是游离在团队边缘，从表面上看，他们和团队距离得不远，似乎触手可及，但却始终无法融入。而在别人眼中，他们有时恰如"透明人"一般，没有人会过多地考虑他们的感受，他们在团队中的地位简直可以用"可有可无"来形容。

　　为什么会这样，为什么有人会沦为团队"边缘人"?

　　因素可能很多，但归根结底是因为个体和群体相处关系的尺度没有把握好。这是一些人与团队共处情商低的表现。而要想提升自己与团队相处时的情商，要想让自己真正在团队中找到归属感，寻求到自己的支点，去实现自己的大发展，那就坚决不能做团队"边缘人"。下面我们概述了几类在团队中不受欢迎的人：

　　1. 毫无所长的人不受重视。

　　一个人的特长是自身的价值体现，是拥有团队影响力的重要工具。没有特长的人就如同一块普通得不能再普通的石头，你把它放在太阳下，它也发不出光来。这样的人不仅不会受到重用，甚至很有可能还会因为"碍事"而不时地被人踢上几脚。

　　假如你恰恰属于这一类人，假如你正游走在团队的边缘，那么从现在开始，马上去培养自己的核心竞争力，要达到这样一种状态：其他人不会的你会;其他人会一点的，你会很多;其他人会很多的，你可以做到尽善尽美。只有这样，才能摆脱随时可能被淘汰的命运。

　　2. 缺乏激情的人让人沉闷。

　　有这样一种情况：一些人总是一副没精打采的样子，让人感觉他们似乎对什么都提不起兴趣，又似乎团队中的任何事情都和他们没有关系。这种死气沉沉的工作状态不但会影响自身的生活与工作，还会给团队其他人带来消极影响，拉低团队的斗志与激情，继而影响团队的整体绩效。这样的人，不可能在团队中受欢迎。而且事实上，没有人愿意和这样的人在一起工作。

　　3. 个人英雄主义危害极大。

　　每个时代都需要英雄，但任何一个时代都不需要单打独斗、逞强好胜的"英雄"。尤其是现今这样一个时代，更讲究团队情商与团队精神。

　　一个人个人能力再强，倘若没有团队做支撑，也做不出什么成绩。无数的事实已经向我们证明，由多种能力互补组成的团队，才是获得长久胜利的保证。而假如自己一意孤行，在团队里大耍个人英雄主义，那么就算有很强的个人能力，仍然会被视为团队的害群之马。

　　4. 斤斤计较的人让人鄙夷。

　　很多时候，一些人做事、干工作都精于算计，一分一厘都计算得清清楚楚。看似很精明，其实未免因小失大。这是只在乎眼前的利益而不考虑长远发展的做法，是作为一个职业人低情商的表现。在团队中做事，我们只有懂得"舍得"，有舍有得，舍而后得，才是做人、做事的道理。假如在团队中一点都不肯舍，对一切都斤斤计较，那么大家便会认为你根本不懂分享与担当，久而久之也便没人再愿意与你交往，你难免会成为团队边缘人。

　　5. 太过势利令人敬而远之。

　　在一个团队中，大家为了实现同一个目标、计划而结合在一起，应当是相互尊敬、互助友爱的。虽说，团队中每个人都有各自的长处，也不乏能力突出者和领导者，但要铭记，离开了团队，成员身上因目标而彰显的特质便失去了依附，不复存在了。因此，应当友好、诚爱地对待其他每一个成员，尤其不能被人贴上"势利"的标签。一个人待人做事势利化，就会让人瞧不起，被认为是阿谀奉承、左摇右摆、摇尾乞怜的无能之辈。一旦被贴上了这样的标签，那么再想为自己洗白，改变他人对自己的认知，那可就相当不容易了。这样的人毫无疑问，在团队中也是不受待见的，谁也不爱沾他的边，他也就无法真正地融入到团队之中。

　　一部《杜拉拉升职记》，成功地塑造了一个从职场边缘人成长为中流砥柱的职场精英形象，从中我们也看到了情商的重要性。正如李开复所反复强调的：情商比智商重要，人际关系非常重要!没错，情商重于智商，想要成为团队的中心人，工作能力是一方面，更重要的是你的团队情商。也即是说，你必须在团队中建立起良好的人际关系，尤其是与那些团队核心人物的关系，坚决不做团队"边缘人"，也坚决不被团体给"边缘"掉!

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