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　　企业培训课程企大网，企大网有各大行业不同的岗位培训需求，可以免费申请开通试用!　有很多企业，执行力一直是令领导头疼的一个问题，有的企业甚至经过企业执行力培训，但是，企业整体的执行力仍然没有得到执行，到底企业执行力不佳的原因是什么呢?

　　1、执行的意识不到位。现实中，部分干部和员工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样;缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之;缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。

　　2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

　　3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

　　企业，目标和构想很伟大，操作方案也很完美，但没有强大的执行力，也只能是纸上谈兵。当员工执行力不到位时候，管理者应该首先审视自己，思考一下问题是否出在自身上。思考企业的目标是否明确，是否确定了发展方向，是否有团结互助的企业文化氛围，是否有对员工技能、素养和知识上的培养的提升，是否自身具有领导风格，并能与员工进行恰当的沟通。成功的执行并没有神秘可言，关键还是“做”的问题。把简单的事重复，反复做，就会成功。

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