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六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段讲解
1. 统计过程控制
2. 质量控制计划
3. 用于控制的精益生产工具（5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等）
4. 精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等）
5、非正态数据控制图
6、标准化控制图
二、六西格玛设计
1. 六西格玛设计的概念
2. 质量功能展开
3. 系统设计
4. 容差设计
5. FMEA
三、控制阶段案例
1.利用Minitab进行实际案例分析
四、中质协考题解析
1. 中质协历年考题解析
2. 考试大纲题型练习
3. 重点、难点题型练习
重庆奥咨博精益六西格玛大黑带课程培训
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