现代设备备件管理技能

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。
　　一、时间 2016年5月14日－16日
　　二、地点 江苏•南京
　　三、培训内容
　　[一]备件管理概述
　　（一）当代备件管理工作的特点和要求
　　1、特点
　　（1）内容方法的较大改变 （2）内容领域的扩大 （3）要求提高，难度加大
　　2、宏观要求
　　（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场 （3）建立科学的备件管理体系
　　（二）备件的含义和分类
　　1、备件的含义，备件管理的定义 2、备件的分类 3、备件与其它物资的区别
　　（三）备件管理的目标与任务
　　（四）备件管理的内容与流程
　　1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置
　　[二]备件的技术管理
　　（一）备件技术资料的内容
　　（二）确定备件储备品种的原则和方法
　　1、原则及必考虑的主要因素         2、确定备件储备品种的方法
　　（三）备件的生产、供应和储备形式
　　1、按备件生产，储备的集中程度分类     2、按备件的订货方式分类
　　3、按备件的性质、储备形式分类       4、按库存控制方法，储备形式分类
　　（四）备件的储备定额
　　1、储备定额的概念和意义
　　2、备件储备量定额的计算
　　（1）计算表达式               （2）自制备件大、小储备量和订货点的确定
　　（3）确定备件储备定额应考虑的其它要素（4）三点制法在备件储备管理中的应用
　　[三]备件的计划管理
　　（一）备件计划的分类和编制计划的依据
　　（二）备件计划的编制方法（流程）
　　（三）备件计划编制工作中应注意的问题
　　[四]备件的经济管理
　　（一）备件储备资金的来源及占用范围
　　（二）备件资金的核算指标
　　（三）备件经济管理考核指标
　　1、备件储备资金定额         2、备件资金周转期
　　3、备件库存资金周转期         4、资金占用率
　　5、资金周转加速率
　　[五]备件的库存管理
　　（一）备件库的组织形式
　　（二）备件库存工作的内容和程序
　　（三）备件库房及要求
　　[六]备件信息管理内容
　　（一）备件信息管理内容
　　1、计划管理系统     2、加工、采购管理系统   3、备件技术状态管理系统
　　4、仓库管理系统     5、胀、卡核算系统       6、数据分析
　　（二）用计算机建立信息系统实例。
　　[七]备件的A、B、C管理法
　　（一）分类   （二）应用
　　[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化
　　（一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
　　1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
　　2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
　　（二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员
　　1、方法     2、步骤     3、要求
　　（三）备件工作与企业管理
　　1、备件与企业的安全生产工作     2、备件与企业的产品质量保障
　　3、备件与企业的节能环保工作。
　　四、培训对象
　　1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；
　　2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；
　　3.设备使用和维修技师或技术骨干；
　　4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。
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