重庆铁赢人力资源六大模块培训是核心

重庆铁赢人力资源六大模块培训是核心

  “什么是人力资源的六大模块”？相信大部分人力资源从业

者都能勉勉强强的答上来，可是要是再问一句“什么是人力资源

中的核心模块”，可能迅速答上来的就不多了。尽管可能连他自

己也还不知道。在实际工作中，能把知道的东西做到的人却犹如

凤毛麟角。铁赢（中国）认为，企业培训是HR六大模块的重要板

块，为什么呢？
  其实，要弄明白这个问题，还得从人力资源部门的职位设置

说起。在大家熟悉的常见的人力资源管理职位中，有人力资源总

监、人力资源经理，但这两个职位的任职资格是你必须具备六大

模块的运作经验和能力。除此之外，还有招聘主管、招聘专员、

招聘文员，但却没见有那个单位设置招聘总监的，要是有，这个

总监可能也就跟一个跑腿打杂的也差不多了。这就足以说明，尽

管招聘很重要，但却不是企业重要！
  再说薪资绩效吧，很多企业都有劳资专员、绩效专员，劳资

主管、绩效主管，可就是没有劳资和绩效总监。这是因为，不管

招聘也好、薪资也好、绩效也好，只要一开始设计完善好制度流

程标准，然后再安排有人去维护其运行就行了，所需的技能其实

并不高。这些职位的发展并不大。这一点，很多在企业里沦落为

招聘主管的HR经理或总监们值得警惕！
  其实，从六大模块的功能现状来分析，大部分企业的招聘工

作都无一例外地体现为“摆摊设点”，很多面试考察的机会不是

其他直线部门的，就是老板的，工资绩效大多也是直线部门或者

老板说了算，人力资源部的招聘者们根本没有话事权、工资权和

录用权。而且，因为用工荒的客观存在，99%的企业人力资源工

作者都是沦落为直线部门的招聘文员。要么就是为无知的现场主

管们频繁制造的劳资纠纷去擦屁股，然后再陷入不断招聘、长期

招聘的恶性循环中。
  但是，培训就不一样了。在企业里，培训专员是个常见的

职位，没有这个职位的企业肯定没有人力资源部，设置培训经理

、培训总监职位的企业更是大有人在，有些企业甚至还设有培训

总经理职位。更有甚者，很多在企业担任培训管理职位的人因为

外部资源接触多，极有可能发展成一个专业的管理培训师。培训

工作的重要性和前景由此可见一斑。